店長是門店的中流砥柱，店長的狀態(tài)直接影響團(tuán)隊(duì)的走向，一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有良好的氛圍和超強(qiáng)的執(zhí)行力至關(guān)重要。

從戰(zhàn)略到目標(biāo)，到工作內(nèi)容的拆解，再到執(zhí)行，也許我們能從鵬祥店張亞南張總的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到如何自上而下打造一支超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、超強(qiáng)執(zhí)行力的戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)！

在上個(gè)月的店面群雄爭霸中，鵬祥店以60萬的總業(yè)績增速領(lǐng)跑，讓我們一探究竟其中的成功奧秘。

高量化是業(yè)績穩(wěn)定的基礎(chǔ)

有好的過程才會有好的結(jié)果。

管理好員工的帶看讓每個(gè)員工都保持大量的帶看，才會讓員工讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)的業(yè)績穩(wěn)定。

一直以來張亞南對團(tuán)隊(duì)的要求都是非常嚴(yán)格的，每天的基礎(chǔ)量化，早上宣導(dǎo)，晚上檢查持續(xù)在做，員工也形成了自己的工作方法，上班時(shí)間內(nèi)就一心一意做上班該做的事，在夕會的時(shí)候完成自己量化即可下班。做到8小時(shí)內(nèi)高效工作，銷售有時(shí)候也可以早九晚五。

人員充足才能打勝仗

在管理上，張亞南十分重視組員和組長的成長，他認(rèn)為：好的團(tuán)隊(duì)是讓每個(gè)人都保持成長！

想讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)1+1＞2，就需要啟發(fā)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。

張亞南團(tuán)隊(duì)目前有11人，他巧用人格理論，根據(jù)店面員工的性格和特點(diǎn)，讓每個(gè)成員都能夠揚(yáng)長避短，從而充分發(fā)揮自己的專長，并且通過互相補(bǔ)位的方式來規(guī)避可能出現(xiàn)的問題。

店面沒有穩(wěn)定的人員，即使店長有再強(qiáng)的能力可能單月會產(chǎn)生很高的業(yè)績，但是一定不會很穩(wěn)定。所以人員也是重中之重。這樣的團(tuán)隊(duì)管理換來的，是團(tuán)隊(duì)0流失率，每一個(gè)人都可以收獲成長，最終力出一孔，形成店內(nèi)正循環(huán)。

良好的氛圍是重中之重

不管在工作還是生活中，他都會給予團(tuán)隊(duì)伙伴幫助和關(guān)懷，團(tuán)隊(duì)成員也把合作融入到工作中去，店內(nèi)根據(jù)長期的互相合作形成了搭檔關(guān)系。

“一個(gè)人的力量始終有限，合作的力量才是無限大的。”每個(gè)人都在正向的競爭，每個(gè)人都不服輸，相互之間也會互相鼓勵(lì)，良好的氛圍，也是團(tuán)隊(duì)走快走遠(yuǎn)所必需的因素。

在張亞南看來，要做到以上這些，就要培養(yǎng)高效自律、主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。長期業(yè)績穩(wěn)定的結(jié)果是對自身嚴(yán)格要求，打鐵還需自身硬嚴(yán)于律己，保持高度的自律，管理不好自己的時(shí)候一定管理不好團(tuán)隊(duì)。

談及以后的目標(biāo)，張亞南說，希望帶領(lǐng)門店員工走向更好的未來，在2023年能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破360萬，讓每個(gè)員工都月入過兩萬！“一群人，一條心，就這樣一路走下去！”